2017是卡雅發(fā)展的重要一年，在這一年里公司架構(gòu)建設(shè)完畢，為了更好發(fā)展客服部、企劃部等新部門(mén)成立，優(yōu)化生產(chǎn)流程引入PMC系統(tǒng)，新中式品牌蓮初引爆市場(chǎng)，結(jié)果是公司快速發(fā)展。

2018，又會(huì)是新的挑戰(zhàn)，也會(huì)是卡雅高速發(fā)展的重要一年。為了未來(lái)一年的更好發(fā)展，卡雅年終會(huì)議于2018年2月2日在將軍大酒店舉行。

卡雅2017年終總結(jié)大會(huì)暨2018新未來(lái)目標(biāo)會(huì)議 

禮儀接待▼

企劃部：
完善卡雅品牌建設(shè)，對(duì)市場(chǎng)與經(jīng)銷商建立品牌認(rèn)同感
完善卡雅品牌基礎(chǔ)部門(mén)的建設(shè)，使經(jīng)銷商對(duì)卡雅泛設(shè)計(jì)浴室家具品牌的定位達(dá)成認(rèn)同，培訓(xùn)經(jīng)銷商的設(shè)計(jì)解說(shuō)能力，尋找更多推廣渠道，增加卡雅受眾面

▲企劃部經(jīng)理胡海波發(fā)言

生產(chǎn)中心：
安全生產(chǎn)，品質(zhì)保證，面積產(chǎn)能，流程優(yōu)化，人力配置是生產(chǎn)系統(tǒng)最重要的的幾大因素，生產(chǎn)中心谷忠賢副總對(duì)幾大問(wèn)題進(jìn)行了全面的計(jì)劃跟說(shuō)明，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)＋制度的形式，把控每一個(gè)流程，對(duì)安全，品質(zhì)，產(chǎn)能，流程等各方面進(jìn)行優(yōu)化。

▲生產(chǎn)中心谷忠賢副總發(fā)言

生產(chǎn)系統(tǒng)中，生產(chǎn)部，品管部，采購(gòu)部，PMC部，等多個(gè)部門(mén)對(duì)各部門(mén)問(wèn)題進(jìn)行全面說(shuō)明，并總結(jié)2018部門(mén)優(yōu)化方式。

▲生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人譚正華發(fā)言

▲采購(gòu)部負(fù)責(zé)人蔡靖發(fā)言

▲品管部負(fù)責(zé)人彭云福發(fā)言

▲PMC部負(fù)責(zé)人喬彩霞發(fā)言

研發(fā)中心：
加大對(duì)時(shí)尚的掌控性，高效開(kāi)發(fā)產(chǎn)品
加強(qiáng)對(duì)流行的敏感度，增加對(duì)時(shí)尚的掌控性，開(kāi)發(fā)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
同時(shí)增加人員培養(yǎng)，滿足未來(lái)將會(huì)增加的定制服務(wù)。

▲研發(fā)中心主任胡道仁發(fā)言

▲研發(fā)中心設(shè)計(jì)師代表林方煒發(fā)言

行政/人力資源：

增加人力資源投入，增加培訓(xùn)機(jī)制
增加公司人才儲(chǔ)備量，制訂落實(shí)培訓(xùn)制度，擬定工作著裝制度，修訂公司行政管理制度。

▲行政部經(jīng)理袁科發(fā)言

▲財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)李顯榮發(fā)言
財(cái)務(wù)部
落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的工作
加強(qiáng)原材料采購(gòu)入庫(kù)單的審查工作、關(guān)注原材料采購(gòu)單價(jià)波動(dòng)情況、原材料入庫(kù)質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)的對(duì)接工作、對(duì)出現(xiàn)異常問(wèn)題時(shí)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和意見(jiàn)以及關(guān)注后續(xù)跟蹤處理。根據(jù)公司要求介入售后投訴與生產(chǎn)返工的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。加強(qiáng)對(duì)銷售部的銷售發(fā)貨單審查、非標(biāo)定制報(bào)價(jià)、銷售售后投訴問(wèn)題統(tǒng)計(jì)的對(duì)接，督促落實(shí)責(zé)任到人或事。

卡雅7年，未來(lái)繼續(xù)，感謝你一直都在！

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